Bibliografia

ABBEL, Derek F.  
Definição do negócio: Ponto de partida do planejamento estratégico
São Paulo : Atlas, 1991
Considerando que o principal desafio dos profissionais de planejamento é definir um negócio e os mercados em que ele se insere, o autor apresenta um conjunto de conceitos que pode orientar os caminhos dos executivos na conturbada realidade contemporânea. A obra demonstra que o tradicional conceito bidimensional de estratégia (produto/mercado) precisa ser substituído por uma visão mais moderna, tridimensional, que leve em conta grupos de clientes, suas funções e tecnologias

ACKOFF, Russel  
Planejamento empresarial
Rio de Janeiro : LTC, 1978
 

ALBRECHT, Karl
Radar corporativo: Como entender os cenários que estarão regendo o futuro de seus negócios
São Paulo : Makron Books, 2001
Karl Albrecht, um dos principais pensadores dos Estados Unidos na área de negócios, transformou brilhantemente esse cenário dinâmico — apesar de caótico e ameaçador — em algo inteligível, compreensível e fácil de entender. Com uma visão futurologista e prática, este livro mostra como analisar os fatos, as tendências e as forças que podem alterar radicalmente seu futuro. Através de radares figurados você poderá analisar oito setores-chave, que poderão oferecer ameaças ou oportunidades: Radar do Consumidor: entendendo seus clientes pelos fatores psicológicos que os motivam. Radar do Competidor: avaliação da sua empresa de acordo com concorrentes primários e secundários. Radar Econômico: Avaliação de como o PIB, os níveis de emprego, as taxas de juros, a inflação e as taxas de câmbio podem criar ou destruir oportunidades. Radar Tecnológico: os efeitos das inovações tecnológicas — inclusive o que a Internet pode e não pode fazer pela sua empresa. Radar Social: entenda os condutores sociais-chave — atitudes, crenças, emoções — que afetam a aceitação, por parte do mercado, de seus valores agregados na empresa. Radar Político: análise do efeito da política que pode influenciar sua empresa. Radar Jurídico: desenvolvimento de um radar jurídico que detecte e evite riscos antes de aparecerem. Radar Geofísico: estudo do mundo físico, tangível, à sua volta — identificação dos problemas potenciais,formando opções viáveis de suporte. O autor usa a disciplina da reflexão cuidadosa de causa e efeito para ajudar a obter respostas de questões específicas, relevantes, sobre o que pode acontecer em seu futuro. O livro é repleto de insights claros e exemplos da vida real

ALMEIDA, Martinho Isnard Ribeiro de
Manual de planejamento estratégico
São Paulo : Atlas, 2001
Este manual é fruto de um longo trabalho que se iniciou com o desenvolvimento de um modelo de planejamento estratégico para a tese de doutorado e que continuou seu aperfeiçoamento com sua aplicação em empresas por alunos de graduação, mestrado e doutorado, bem como em trabalhos desenvolvidos diretamente pelo autor. Muitos ex-alunos têm utilizado com sucesso adaptações do modelo em suas empresas, como aconteceu na Siderúrgica Cosipa, ou em suas consultorias, como a Alabama, que desenvolve planejamento estratégico para escolas. Geralmente, o planejamento estratégico é aplicado apenas nas empresas, mas por meio deste manual são indicadas formas de desenvolvê-lo também para unidades empresariais, como gerências e diretorias, e até para indivíduos. Ressalte-se que para aplicação em unidades não existe a obrigatoriedade da organização de ter o planejamento estratégico formalizado, de modo que qualquer executivo pode desenvolver de forma autônoma o plano estratégico de sua unidade. Pelo fato de conter explicações simples, mas completas, de como preencher as planilhas, é dispensável o conhecimento de informática para sua utilização. O programa do manual foi elaborado utilizando o software Excel para permitir eventuais adaptações à realidade dos usuários

ANSOFF, Igor
A nova estratégia empresarial
São Paulo : Makron Books, 2001
Mostra por que retornar aos princípios básicos não é a resposta aos problemas do crescimento lento, lucratividade decrescente e perda de participação no mercado. Argumenta que as organizações precisam desen- volver impulsos empresariais renovados e transformar suas posturas estratégicas para se manter competitiva. Sumário: Um Modelo de Tomada de Decisões Estratégicas, Objetivos, Conceito de Estratégia, Análise de Competitividade, Aplicações da Estratégia, Implementação da Estratégia, Resistência à Mudança, Visão Geral do Comportamento Estratégico. H. IGOR ANSOFF é reconhecido internacionalmente como a maior autoridade em administração e planejamento estratégicos

ANSOFF, H. Igor; MCDONNEL, Edward
Implantando a administração estratégica
São Paulo : Atlas, 1998
Destina-se a leitores interessados na gestão prática e sistemática do processo de adaptação das empresas a mudanças descontínuas do ambiente externo. Sumário: Projeto e Implementação do Ajuste da Empresa a Mudanças no Ambiente Externo, Produtos, Serviços e Mercados Novos, Estratégias de Competição para Atacar os Mercados, Respostas a Desafios Sociais e Políticos

ANSOFF, H. Igor; MCDONNEL, Edward  
Estratégia empresarial
São Paulo : McGrawHill, 1997
 

ANSOFF, H. Igor; MCDONNEL, Edward  
Administração estratégica
São Paulo : Atlas, 1983
 

ANSOFF, H. Igor; DECLERCK, Roger P; HAYES, Boert L.  
Do planejamento estratégico à administração estratégica
São Paulo : Atlas, 1990
É o resultado do I Seminário Internacional de Administração Estratégica, organizado pela Graduate School of Management, Vanderbilt University, do qual participaram proeminentes figuras do mundo acadêmico, homens de negócios e executivos experimentados no tratamento de problemas estratégicos. Sumário: Estrutura Conceitual, Transformação da Atitude Estratégica, Estratégia e Estrutura, O Gerente de Estratégia, Seleção e Treinamento Educacional

BELMIRO, Luiz Alberto G.
Administração estratégica: Uma visão sinérgica
Rio de Janeiro : Thex Editora, 1997
O livro Administração estratégica - Uma Visão Sinérgica tem como grande mérito criar uma nova mentalidade para o estudo da Administraçào Estratégica no país. É em estudo feito por brasileiros, todos mestres, que cobre um aárea sensível para a pequena e média empresa brasileira, carente de visões apropriadas

BETHLEM, Agrícola
Estratégia empresarial
São Paulo : Atlas, 1999
Expõe os conceitos e formulações básicas, começando pelos processos de aprendizagem, Avaliação ambiental e Avaliação de recursos. Sumário: Metaprocesso em Planejamento Estratégico: Aceitação; Avaliação das Estratégias; Implementação; Ambiente das Empresas; Ambiente Futuro; Cenários; Ambiente Brasileiro; Avaliação do Ramo do Negócio; Análise dos Competidores; Modelos de Portfólio; Análise da Área de Produção; Análise Financeira; Análise de Marketing

BORNHOLDT, Werner
Orquestrando empresas vencedoras: Guia prático da administração de estratégias e mudanças
Rio de Janeiro : Campus, 1997
O livro apresenta conceitos de estrategia, competitividade e direcionamento empresarial, a partir de consultorias a 18 empresas

BUZZEL, Robert D.; GALE, Bradley T.  
O impacto das estratégias de mercado no resultado das empresas
São Paulo : Pioneira, 1991
 

CAMPOS, Vicente Falconi
Gerenciamento pelas Diretrizes
Belo Horizonte : Fundação Christiano Ottoni, Escola de Engenharia da UFMG, 1996
O Gerenciamento pelas Diretrizes representa o lado motivante, agressivo e revolucionário da GQT - Gestão pela Qualidade Total no estilo japonês. É um sub sistema da GQT voltado para a competição e engloba não só o melhoramento dos produtos e processos existentes mas principalmente a inovação, representada pelas novas tecnologias. O conhecimento humano é o seu combustível e é aqui que a Alta Administração vai perceber a necessidade de uma nova política de recursos humanos para o terceiro milênio

CAVALCANTI, Marly (org.)  
Gestão estratégica de negócios: Evolução, cenários, diagnóstico e ação
São Paulo : Pioneira Thomson Learning, 2001
 

CERTO, Samuel; PETER, J. Paul  
Administração estratégica: planejamento e implantação da Estratégia
São Paulo : Makron Books, 1993
 

COSTA, Eliezer Arantes da
Gestão estratégica
São Paulo : Saraiva, 2002
Gestão Estratégica traz o que há de mais atual em Estratégia aplicado à realidade brasileira. Assim, em vez de recorrer a modismos ou conceitos ainda não comprovados ou simplesmente importar teorias e práticas de países cujo contexto é completamente diferente do nosso, os fundamentos da área são apresentados privilegiando-se a experiência brasileira recente. Na obra, os conceitos estudados são universais, podendo ser aplicados a todos os tipos e tamanhos de empresas. Outro mérito do livro é equilibrar a teoria com a prática, proporcionando ao leitor um entendimento integrado da Estratégia. Completo e extremamente didático, Gestão Estratégica aborda desde a motivação e conceituação da Estratégia até suas tendências e formulações mais complexas, sempre com uma grande quantidade de exemplos e aplicações e com ênfase na implementação, proporcionando ao leitor verdadeiros guias de como colocar em prática o que foi visto. Para tornar a leitura mais agradável, colaborando no aprendizado dos conceitos, a obra é fartamente ilustrada, contando com um grande número de esquemas e questões para debate, reflexão e reforço dos conceitos.

DAY, Georges; REIBSTEIN, David J.
A dinâmica da estratégia competitiva
Rio de Janeiro : Campus, 1999
Este livro, de iniciativa pioneira, se baseia nos melhores trabalhos sobre diversos tipos de pesquisa estratégica. A obra oferece novas perspectivas sobre estratégia competitiva, em torno das jogadas dos concorrentes, as mudanças nas demandas dos clientes e no mundo dos negócios. Entre os autores que contribuíram para A Dinâmica da Estratégia Competitiva estão membros da gerência, marketing, políticas públicas e operações e informações da Wharton School. A obra que se divide em quatro partes aborda entre outros assuntos: vantagem competitiva, teoria dos jogos e estratégia competitiva, estratégias criativas para responder às ações da concorrência, estratégias preemptivas, restrições antitruste à estratégia competitiva

DEGEN, Ronaldo Jean  
O empreendedor
Rio de Janeiro : McGraw-Hill, 1989
 

DIXIT, Awinash K. ; NALEBUFF, Barry J.  
Pensando estrategicamente
São Paulo : Atlas, 1999
Oferece condições para que o leitor melhore seu QI estratégico, mostrando os princípios básicos da emergente ciência da estratégia, denominada teoria dos jogos e responsável por muitos insights úteis para estrategistas experientes. Estimula o desenvolvimento das idéias e dos princípios do pensamento estratégico. Sumário: Prevendo a Reação de seu Rival, Movimentos Estratégicos, Cooperação, Negociando, Estudos de Caso

FAHEY, Liam; RANDALL, Robert
MBA curso prático: Estratégia
Rio de Janeiro : Campus, 1999
Este livro reúne as melhores e brilhantes idéias sobre estratégia empresarial, apresentadas por uma equipe de grandes especialistas. Eles mostram como cada empresa será capaz de colocar em prática as estratégias adotadas por algumas das organizações mais inovadoras do mundo. As lições de cada capítulo mostrarão aos gerentes — tanto em empresas de fins lucrativos e como em instituições sem fins lucrativos — como trazer uma contribuição mais valiosa para a organização. Ao longo das páginas da obra, os leitores não apenas se atualizarão quanto às mais recentes inovações em estratégia empresarial, como ainda descobrirão por que algumas empresas são líderes dinâmicos, enquanto outras não passam de seguidores retardatários

FLEURY,Maria Tereza Leme; OLIVEIRA Jr.,Moacir de Miranda
Gestão estratégica do conhecimento
São Paulo : Atlas, 1999
O tema Gestão do Conhecimento emergiu na última década das discussões fechadas entre pesquisadores e profissionais de P&D das empresas, para despontar como um dos assuntos mais polemizados e menos compreendidos. Procurando avançar nessa questão e trazer uma contribuição significativa não só para o mundo acadêmico, mas principalmente para as empresas brasileiras, esta coletânea foi organizada. Reúne artigos de pesquisadores internacionais e nacionais sobre temas como Gestão do Conhecimento, Aprendizagem Organizacional, Competências Essenciais e apresenta o resultado de estudos realizados em diferentes países.

FISHMANN, Adalberto ; ALMEIDA, Martinho Isnard R.  
Planejamento estratégico na prática
São Paulo : Atlas, 1990
Constata que o Planejamento Estratégico vem sendo utilizado por poucas empresas no Brasil. A principal causa seria o receio dos executivos de que o Planejamento Estratégico seja muito sofisticado e exija equipes numerosas com salários elevados. Tendo isso em vista, os autores estudam desde a necessidade do Planejamento Estratégico até recomendações para sua introdução com segurança. Sumário: Etapas do Planejamento Estratégico e sua Implementação, Elaboração do Cronograma, Avaliação do Ambiente, Perfil Estratégico, Quantificação dos Objetivos, Finalização e Divulgação

GAJ, Luis  
Administração estratégica
São Paulo : Atica, 1987
 

GAJ, Luis  
Tornando a administração estratégica possível
São Paulo : Mc GrawHill, 1990
 

GAJ, Luis
O estrategista: Do pensamento a ação estratégica na organização
São Paulo : Makron, 2002
Este livro é destinado a todos os interessados no futuro das organizações e que desejam aprofundar seus conhecimentos em torno do tema de como detectar as necessidades de suas organizações e onde focalizar os esforços. Em outras palavras, o que precisa ser relevado e como atuar como estrategista. Luis Gaj transmite a experiência adquirida em consultorias a grandes e pequenas empresas e contribui para o desenvolvimento profissional das novas gerações de executivos. São apresentados diversos casos de empresas bem-sucedidas assim como das que fracassaram, para que o leitor saiba como agir e o que evitar.

GALBRAITH, Jay R.; LAWLER III, Edward E.  
Organizando para competir no futuro: Estratégia para gerenciar o futuro das organizações
São Paulo : Makron Books, 2001
 

GIBSON, Rowan
Repensando o futuro
São Paulo : Makron Books, 1998
Uma visão empresarial para o século XXI - Repensando o Futuro examina o novo papel do líder e a poderosa influência da cultura corporativa. É um local de encontro de mentes onde poderemos saber como será o amanhã a partir das opiniões dos pensadores mais conceituados da atualidade que têm servido como guia para milhares de empresários. Por meio de uma perspectiva panorâmica que coloca todas as peças juntas em um contexto coerente e de fácil compreensão, este livro representa toda uma coleção de livros condensados em uma só obra. Trata-se de uma leitura essencial para qualquer pessoa que se preocupe com o sucesso empresarial nos próximos anos. Você encontrará: * Análise das estratégias para a criação das vantagens competitivas e dos mercados de amanhã que serão guiados por novas demografias, novas estruturas globais e por uma nova tecnologia. * Análise sobre como as organizações podem ser reestruturadas para sobreviver e prosperar no ambiente global hipercompetitivo de amanhã. * Como sentir-se confortável liderando pessoas que aprenderam a gerenciar a si próprias. * Como adaptar-se às mudanças e melhorar radicalmente o seu desempenho e muito mais

HAMELL, Gary; PRAHALAD, C. K.
Competindo pelo futuro: Estratégias inovadoras para obter o controle do seu setor e criar os mercados de amanhã
Rio de Janeiro : Campus, 1995
Considerado o melhor livro de negócios de 1994 pela Business Week, apresenta um notável painel sobre o que a empresa deve fazer hoje se quiser ocupar uma posição de liderança no futuro. É tanto um manual para empreendedores quanto um guia para a criação dos mercados de amanhã. Os autores, nesta nova abordagem à estratégia, desafiam os executivos a desenvolver a capacidade de previsão do setor, a definir uma intenção estratégica, a alavancar recursos e a revitalizar o processo da criação de novos negócios

HARBISON, John R; PEKAR JR, Peterv  
Alianças estratégicas: Quando a parceria é a alma do negócio e o caminho para o sucesso
São Paulo : Futura, 1999
 

HICKMAN, C.  
O jogo da estratégia
São Paulo : Atlas, 1995
 

HITT, Michael A.; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E.
Administração estratégica
São Paulo : Pioneira Thomson Learning, 2002
Administração Estratégica é uma obra que enfoca processos, utilizando uma gama de exemplos empresariais ao discutir as aplicações do comércio eletrônico no processo de administração estratégica. O material apresentado em seus 13 capítulos foi alvo de meticulosa pesquisa nos setores da literatura acadêmica, erudita, comercial e prática, em um tratamento marcadamente contemporâneo. Para agregar maior valor à obra, o autor, que já esteve no Brasil algumas vezes como palestrante convidado, incluiu vários recursos didáticos.

KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P.
A estratégia em ação: Balanced scorecard
Rio de Janeiro : Campus, 1997
Mais do que um simples conjunto de indicadores, o Balanced Scorecard é um sistema gerencial capaz de canalizar as energias, habilidades e os conhecimentos específicos de indivíduos dos mais diversos setores da organização em busca da realização de metas estratégicas de longo prazo. Robert S. Kaplan e David P. Norton mostram como altos executivos de diversos setores estão utilizando o Balanced Scorecard para orientar o desempenho atual e focalizar o desempenho futuro. Eles ilustram a utilização de medidas em quatro categorias -- desempenho financeiro, conhecimento do cliente, processos internos, e aprendizado e crescimento -- para alinhar iniciativas individuais, organizacionais e interdepartamentais, e para identificar processos inteiramente novos destinados a atender os objetivos de clientes e acionistas. Kaplan e Norton revelam também como o Balanced Scorecard pode se tornar um sólido sistema de aprendizado, capaz de testar, obter feedback e atualizar a estratégia organizacional. Por fim, percorrem as etapas que executivos de qualquer empresa poderão utilizar para criar seus próprios Balanced Scorecards, mudando a forma como medem e administram seus negócios

KAPLAN, Robert S. NORTON, David P.


Organização orientada para a estratégia: Como as empresas que adotam o Balanced Scorecard prosperam no novo ambiente de negócios
Rio de Janeiro : Campus, 2001
Os criadores do Balanced Scorecard, ferramenta revolucionária para o gerenciamento do desempenho, lançam nova abordagem que transforma a estratégia em processo contínuo, envolvendo não apenas a alta administração, mas todos na organização. Neste livro, Robert Kaplan e David Norton compartilham os resultados de dez anos de aprendizado e pesquisa em mais de 200 empresas que implementaram o balanced scorecard. Com base em mais de 20 estudos de casos analisados em profundidade — como Mobil, CIGNA, Nova Scotia Power e AT&T Canada - , os autores mostram como as organizações usaram o scorecard para a criação de um referencial de gerenciamento do desempenho totalmente novo. Kaplan e Norton explicitam os cinco princípios críticos necessários à construção de organizações focalizadas na estratégia:
1 - traduzir a estratégia em termos operacionais;
2 - alinhar a organização com a estratégia;
3 - transformar a estratégia em tarefa cotidiana de todos;
4 - converter a estratégia em processo contínuo e
5 - mobilizar a mudança por meio de uma liderança forte e eficaz

KAY, J.

Fundamentos do sucesso empresarial: como as estratégias de negócios agregam valor
Rio de Janeiro : Campus, 1996
Um dos poucos livros escritos de uma perspectiva européia, com exemplos de empresas daquele continente, e provavelmente a mais importante contribuição européia ao pensamento estratégico em muitos anos. Com um enfoque novo para a questão da estratégia nos negócios, John Kay rejeita a analogia militar - em que o sucesso depende do tamanho e da participação no mercado, de visão e liderança, fusões e alianças - e sustenta que as empresas que se destacam obtêm sua força a partir de uma singular estrutura de relacionamento com empregados, clientes e fornecedores e explica por que a continuidade e a estabilidade nesses relacionamentos são fundamentais para uma resposta flexível e conjunta às mudanças. O autor, John Kay, foi comparado a Michael Porter pelo jornal Observer

LORANGE, Peter; ROOS, Johan
Alianças estratégicas: Formação, implementação e evolução
São Paulo : Atlas, 1996
As alianças estratégicas são cada vez mais importantes na intensificação dos negócios internacionais competitivos. Representam um meio de empresas agressivas manterem suas estratégias individuais apesar dos recursos limitados em algumas áreas. Os autores enfatizam a abordagem cooperativa para atingir o sucesso em nível global. Sumário: Formação e Evolução das Alianças Estratégicas, Processos Administrativos, Assuntos Contextuais, Conclusões e Implicações

MARCIAL, Elaine Coutinho; GRUMBACH, Raul José dos Santos
Cenários prospectivos: Como construir um futuro melhor
São Paulo : FVG, 2002
Este livro, cuja bibliografia é escassa no Brasil, tem por objetivo auxiliar as organizações brasileiras a definirem corretamente suas estratégias na nova sociedade globalizada, onde a competição aumenta muito e o volume de informações a serem monitoradas cresce vertiginosamente. De acordo com os autores, a nova sociedade do conhecimento e o novo ambiente turbulento e competitivo geram uma incerteza muito grande, em que as antigas metodologias de definição de estratégias, baseadas em análises de tendências e previsões, não mais se aplicam. A proposta do estudo é oferecer ao leitor uma visão clara sobre a diferença entre previsão e estudos prospectivos e estimular a sociedade brasileira a pensar estrategicamente no futuro do Brasil. Este livro é resultado da experiência acadêmica de Raul Grumbach na Espanha, da tese de Elaine Marcial defendida na França e da aplicação prática de cenários e estratégias para importantes organizações brasileiras.

MARKIDES, Constantinos; CUSUMANO, Michael
Pensamento estratégico
São Paulo : Campus, 2002
Estratégias eficazes sustentam o êxito das empresas e, para entender por que algumas estratégias ou processos de planejamento estratégicos funcionam melhor do que outros, surge esta coletânea com artigos da renomada Sloan Management Review, assinados por especialistas em estratégia empresarial e com foco na lógica subjacente ou no conjunto de princípios que explica o sucesso. C.K. Prahalad, Gary Hamel, Sumantra Ghoshal e Peter J. Williamson são alguns dos gurus que expõem suas perspectivas relacionadas a quatro áreas básicas e importantes: estratégia e criação de valor, flexibilidade em um mundo volátil, processos estratégicos de tomada de decisão em períodos de incerteza e estratégias de crescimento em mercados que se caracterizam pela velocidade. Cusumano, professor da Sloan School of Management, do MIT, e especialista em estratégia competitiva; e Markides, professor de gerência estratégica e diretor do Departamento de Estratégia da London Business School são os organizadores. Seu objetivo foi levantar perguntas pertinentes ao tema, traçando um amplo panorama do que se faz e se pensa hoje em termos de estratégia nas empresas, principalmente na economia atual, de rápidas mudanças.

MATOS, Francisco Gomes  
Estratégia de empresa
São Paulo : Makron Books, 1998
 

MATOS, Francisco Gomes; CHIAVENATO, Idalberto
Visão e ação estratégica
São Paulo : Makron Books, 2ª ed. 2001
Resultado de uma série de workshops desenvolvidos por Francisco Gomes de Matos e Idalberto Chiavenato para empresários, no Brasil e no exterior, surge um livro de negócios instigante à reflexão estratégica, onde a liderança renovadora desponta como propulsora da empresa no terceiro milênio. Textos para leitura prévia dos seminários, o livro enfoca duas habilidades imprescindíveis ao executivo de sucesso: * a Visão Estratégica, como capacidade proativa e antecipatória de visualizar e aproveitar oportunidades, * a Ação Estratégica, como a habilidade em saber transformar rapidamente oportunidades em realizações concretas. Intensamente utilizados em workshops, os temas expostos no livro proporcionam uma verdadeira “oficina de idéias e soluções” para cada empresa, rumo à produtividade e à excelência. Como afirmam os autores: “em épocas de crise e dificuldades, as melhores soluções estão nas pessoas. O segredo é saber melhorar a empresa através delas.”

MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph
Safari de estratégia
Porto Alegre : Bookman, 2000
Em um texto brilhante, Henry Mintzberg, um dos mais importantes estrategistas da administração moderna, Bruce Ahlstrand e Joseph Lampel apresentam uma visão critica das contribuições e limitações das dez principais escolas do planejamento estrategico. Guia fundamental para todos os profissionais que se sentem desnorteados pela quantidade de informações e modismos que cercam o tema

MINTZBERG, Henry; QUINN, James Brian  
O processo da estratégia
Porto Alegre : Bookman, 2001
 

MEYER, Chirstopher
Crescimento Implacável
São Paulo : Educador, 2001
Responda rápido: qual a probabilidade de uma empresa se manter no mercado, com sucesso sustentável e crescente? Uma chance mínima, sem a reciclagem constante dos conceitos de administração, de acordo com Christopher Meyer, Ph.D. e consultor em inovação para empresas multinacionais como HP, Cisco, Fedex, Motorola e Procter & Gamble, entre outras. Meyer é o autor do livro Crescimento Implacável - Como Utilizar as Estratégias Inovadoras do Vale do Silício em Benefício de sua Empresa, no qual expõe de forma pragmática os conceitos e técnicas utilizados pelas empresas de sucesso desse celeiro inovador no norte da Califórnia. Não existem dúvidas de que o Vale do Silício representa o estado da arte em termos de inovação e o histórico de casos passados e presentes evidenciados no livro comprovam o pioneirismo produtivo das empresas locais. Fora isso, mostra Meyer, o que é visto nessas corporações pode ser transportado para negócios de qualquer tamanho, onde quer que estejam. O interessante - e o diferencial - do livro de Meyer é que um assunto que poderia ser apresentado de uma forma extremamente acadêmica, e portanto chata, acaba sendo passado de um jeito gostoso, a partir das transformações e exemplos que brotam incessantemente no fértil terreno de idéias do Vale do Silício. Esses casos e idéias fazem do livro Crescimento Implacável uma leitura agradável e que corre fácil.

MONTENEGRO, Eraldo de Freitas; BARRAR, Jorge Pedro Dalledonne  
Gestão estratégica
São Paulo : Makron Books, 1998
 

MONTGOMERY, Cyntia; PORTER, Michael E.
Estratégia. A busca da vantagem competitiva
Rio de Janeiro : Campus, 1998
Esta é uma coletânea de artigos, selecionados por dois especialistas de renome internacional, que apresentam respostas a questões sobre elaboração de estratégias, hoje um processo altamente desenvolvido nas organizações empresariais. Entre os autores destacam-se Gary Hamel, Theodore Levitt, C.K. Prahalad, Alfred Chandler e Kenichi Ohmae. A introdução apresenta a evolução da estratégia empresarial desde seu nascimento, no início dos anos 60, até os dias atuais. As cinco primeiras partes do livro exploram os conceitos atuais de análise estratégica e a formulação de estratégias, sendo que as Partes I e II oferecem opções estratégicas básicas e conexões entre estratégias competitivas e funcionais. A Parte VI discute quais são as pessoas-chave na elaboração de estratégias

NANUS, Burt
Liderança visionária
Rio de Janeiro : Campus, 2001
Liderança Visionária é um guia para líderes em todos os níveis, de altos executivos a chefes de divisões e departamentos, de grandes a pequenas empresas, do setor de produção e serviços a instituições públicas e sem fins lucrativos. Nanus demonstra que "o comportamento humano nas empresa é, em grande parte, moldado por uma visão compartilhada de um futuro melhor; e desenvolver e propagar essa visão é o maior apelo e o propósito mais verdadeiro da liderança"

OETINGER, Bolko Von; BASSFORD, Christopher; GHYCZY, Tiha Von



Clausewitz e a estratégia: Conceitos e ensinamentos do general estrategista aplicados aos negócios
Rio de Janeiro : Campus, 2002
Que ensinamentos sobre estratégia de negócios um general da Prússia, no século XIX, pode transmitir a um executivo ou empresário do século XXI? Todos! Quando se fazem, desfazem e refazem alianças em um ritmo impressionante; quando a experiência não basta diante de fatos jamais vistos; e quando as regras, os princípios e as receitas consagradas para determinada ação não mais se aplicam – é nesse momento, segundo Clausewitz, que o verdadeiro estrategista se revela. Decerto presentes nas épocas de guerra, essas condições são virtualmente endêmicas na economia dos dias de hoje. Os Fundamentos da Estratégia dirige-se tanto aos homens de negócios experientes quanto aos estrategistas iniciantes, mostrando como proceder durante os períodos de instabilidade, incerteza e mudança acelerada.

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de  
Estratégia empresarial
São Paulo : Atlas, 1991
Estimula os executivos e empresários nacionais a agirem, adotando uma postura mais gratificante e realizadora, indispensável perante o momento histórico que a nação atravessa. Sumário: Componentes, Condicionantes, Níveis de Influência e Níveis de Abrangência da Estratégia Empresarial, Análise Competitiva, Técnicas de Análise de Posição Competitiva, Formulação e Implementação das Estratégias Empresariais, Estratégias Empresariais e Executivos Empreendedores

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças  
Planejamento estratégico: Conceito, metodologia e práticas
São Paulo : Atlas, 1999
 

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de
Estratégia empresarial e vantagem competitiva
São Paulo : Atlas, 2000
Objetivando levar os executivos e profissionais de planejamento estratégico, em suas responsabilidades de estabelecerem as estratégias empresariais e as vantagens competitivas das empresas, bem como os professores e estudantes dos cursos de graduação e pós-graduação ao estudo desses importantes instrumentos administrativos, este livro ajusta seu conteúdo à realidade brasileira. Portanto, a abordagem da obra procura colocar o empresário e o executivo brasileiro em uma situação de fazerem as coisas acontecer, o que representa uma postura empresarial gratificante, realizadora e desejável em todo profissional de empresa

PAGNONCELLI, Dernizo; VASCONCELLOS Filho, Paulo de
Sucesso empresarial planejado
São Paulo : Qualitymark, 1992
Um guia para quem acredita que é sempre possível fazer algo para alcançar ou mesmo aumentar o Sucesso de sua empresa. Baseado em experiências concretas, vivenciadas e pesquisadas de empresas de sucesso dos mais variados portes, origens e setores. Este é um livro prático que pode iluminar seu caminho para o sucesso de sua empresa

PAGNONCELLI, Dernizo; VASCONCELLOS Filho, Paulo de
Construindo estratégias para vencer!
Rio de Janeiro : Campus, 2001
Utlizado tanto como manual nos processos de Planejamento Estratégico quanto como livro- texto para graduação, pós-graduação, universidades corporativas e MBA’s, Construindo Estratégias para Vencer, apresenta um método prático, testado e objetivo, para preparar as empresas para o sucesso no novo século. Mostra que não somente as empresas mudaram, mas também os conceitos e técnicas utilizados para gerenciá-las passarão por transformações, sendo necessárias novas estratégias para se alcançar o sucesso no século XXI. . Cada etapa do Plano Estratégico tem um capítulo específico, que mesmo sendo lido separadamente mantém sua lógica.
* Apresenta dezenas de imagens que ilustram os exemplos de empresas de sucesso.
* Todos os conceitos são ilustrados com muitos exemplos
* Oferece dicas importantes para aplicação prática dos conceitos

PANKAJ, Ghemawat
Estratégia e o cenário dos negócios
Porto Alegre : Bookman, 2000
O livro traz uma perspectiva contemporânea e também histórica do campo da estratégia, combinando o atual pensamento acadêmico com exemplos e 'insights' retirados dos significativos avanços no estudo das dinâmicas estratégicas. Dez estudos de caso utilizados em sala de aula na Harvard ilustram o texto

PORTER, Michael
Estratégia Competitiva
Rio de Janeiro : Campus, 1991
Este livro é considerado um clássico sobre estratégia competitiva e leitura obrigatória em grandes escolas de administração. Apresenta uma metodologia abrangente de técnicas para análise da estrutura de um setor industrial e de sua concorrência, e fornece instrumentos para que administradores e analistas antecipem e se preparem para oscilações súbitas e para mudanças na estrutura de segmentos econômicos. Ao mesmo tempo, sugere atitudes visando o aperfeiçoamento da posição de uma empresa através de estratégias competitivas comprovadas

PORTER, Michael
Vantagem competitiva das Nações
Rio de Janeiro : Campus, 1993
Porter é a maior autoridade mundial em vantagem competitiva. Neste livro descreve como é possível impulsionar toda economia de um país com empresas competitivas. As respostas encontradas por Porter são ricas tanto para as empresas como para os governos. Um livro indispensável para todas as futuras discussões sobre competição global

ROBERT, Michel
Estratégia: Como empresas vencedoras dominam seus concorrentes
São Paulo : Negócio Editora, 1999
Este livro indica como se utilizar do raciocínio estratégico para colocar sua empresa num caminho orientado para o crescimento. Descubra como ultrapassar os principais obstáculos do raciocínio estartégico; desenhar o perfil estratégico da organização; articular o conceito do seu negócio; utilizar o conceito de 'alavancagem' estratégica; considerar a concorrência como um fator secundário; beneficiar-se da inovação do produto e da fragmentação do mercado; evitar erros ao fazer alianças e aquisições. Através de 'cases' de comprovado sucesso, a teoria desenvolvida por Michel Robert inspira e guia o empresário ou executivo a vencer os principais desafios estratégicos e bater a concorrência

SAMPAIO, Cláudio Hoffman  
Planejamento estratégico (Série Planejamento Empresarial - Vol 3)
Porto Alegre : SEBRAE, 1999
 

SILVEIRA JR, Aldery; VIVACQUA, Guilherme
Planejamento estratégico como instrumento de mudança organizacional
São Paulo : Atlas, 1999
Este livro diferencia-se das demais obras existentes no mercado pelo fato de tratar, conjuntamente, de planejamento e estratégico e de mudança organizacional. Destaca-se na obra a comprovação da mudança verificada em três burocracias governamentais altamente resistentes a novas situações: uma empresa pública, uma empresa de economia mista e uma instituição financeira. Sumário: Mudança organizacional; Estratégia: planejamento e administração; Metodologia de intervenção; Experiência de mudança; Análises comparativas das três experiências

STONER, James; FREEMAN, Edward.  
Administração
Rio de Janeiro : PHB, 1985
 

TACHIZAWA, Takeshy; REZENDE, Wilson

Estratégia empresarial: Tendências e desafios
São Paulo : Makron Books, 2000

A finalidade desta obra é apresentar os conceitos aplicáveis à gestão estratégica, com especial ênfase nos aspectos críticos demandados pelos novos paradigmas de produtividade e de qualidade exigidos pelo ambiente globalizado e de acirrada competitividade empresarial. Disciplinas: Administração Estratégica, Planejamento Estratégico, Direção Estratégica, Teoria Geral da Administração, Mudanças Organizacionais. Cursos: Administração, Economia, Ciências Contábeis e demais cursos de graduação na área de Humanas


TAVARES, Mauro Calixto  
Planejamento Estratégico: A opção entre sucesso e fracasso empresarial
São Paulo : Harbra, 1991
 

TAVARES, Mauro Calixto
Gestão estratégica
São Paulo : Atlas, 2000
Este livro aborda detalhadamente, com base na experiência acadêmica e prática do autor, a metodologia para a implantação de gestão estratégica. Sua aplicação, de maneira bem-sucedida, inclui organizações com ou sem finalidade lucrativa. Conceitua, exemplifica com casos e apresenta um roteiro para sua aplicação, incluindo-se os formulários para serem preenchidos

TELLIS, Gerald J.; GOLDER, Peter N.


Ação e Visão
Rio de Janeiro : Campus, 2002
A Gilette entrou no mercado de barbeadores de segurança décadas depois de seu início, mas domina-o desde então. A Microsoft lidera muitos mercados, mas não desbravou nenhum deles. A Amazon é a maior livraria on-line, mas não foi a primeira a operar na Internet. Esses exemplos e muitos outros demonstram que, ao contrário da sabedoria convencional, o pioneirismo no mercado não é garantia de nada - não assegura o reconhecimento do nome, a participação no mercado e, sem dúvida, muito menos o domínio a longo prazo. Ação e Visão, respaldado em amplas pesquisas, mas de leitura fácil, revela cinco princípios básicos que são os verdadeiros impulsores da liderança duradoura nos mercados: Visão do mercado de massa, Persistência Gerencial, Inovação implacável, Comprometimento financeiro e Alavancagem dos ativos

THOMPSON, Arthur; STRICKLAND, A. J.  
Planejamento estratégico: Elaboração, implementação e execução
São Paulo : Pioneira, 2000
 

TIFFANY, P.; PETERSON, S. D.
Planejamento estratégico: Série para dummies
Rio de Janeiro : Campus, 1998
Planejamento Estratégico é um guia útil, de fácil leitura, que traz uma abordagem prática sobre como elaborar e executar um plano estratégico de negócios. Ao contrário dos demais livros sobre este tema, cuja ênfase recai nos aspectos orçamentários e financeiros, a obra dá ao leitor uma visão ampla dos elementos indispensáveis e apresenta as ferramentas necessárias para execução e gerenciamento de um plano bem-sucedido de negócios. Em linguagem descontraída e clara, inclui desde a elaboração de uma declaração de missão, uma análise da vantagem competitiva, uma avaliação da concorrência até o desenvolvimento de planos múltiplos dentro de uma mesma empresa. O guia mostra, ainda, um modelo de planejamento estratégico como fator diferencial

TOFFLER, Alvin  
A empresa flexível
Rio de Janeiro : Record, 1985
 

TREGOE, Benjamin; ZIMMERMAN, John  
A estratégia da alta gerência
Rio de Janeiro : Zahar, 1984
 

TZU, Sun
A arte da guerra
Rio de Janeiro : Record, 1983
 

TZU, Sun
A arte da guerra: Uma nova interpretação
Rio de Janeiro : Campus, 2001
Nos fundamentos do antigo manual de estratégia conhecido como A Arte da Guerra está a compreensão de que o conflito é parte inexorável da vida humana. Já que, segundo os ensinamentos de Sun Tzu, a agressão e a reação do mesmo tipo só podem conduzir à destruição, deve-se aprender a trabalhar o conflito de forma mais profunda e verdadeira. Crucial para esta visão estratégica é o conhecimento – sobretudo o conhecimento de si mesmo - e uma visão do todo, que dá ao conflito uma perspectiva mais ampla. Esta nova e excepcionalmente fiel tradução preserva com cuidado a qualidade enigmática do original – o que nos leva a inúmeros insights, milênios após esta obra ter sido escrita. Comentários pontuais e três extensos ensaios revelam as implicações mais amplas dos ensinamentos de Sun Tzu e como eles podem ser aplicados em circunstâncias do cotidiano. Assim, o vocabulário básico do clássico assume novo sentido. Guerra é qualquer situação que exija escolhas difíceis sobre criação e destruição, vida ou morte. O Estado é o sistema em que se vive: o lar, a cultura ou sociedade, ou a própria mente. Defesa garante a integridade das fronteiras e permite que a vida floresça dentro delas. E a vitória está em levar os outros a adotar uma visão mais ampla - que inclua a deles próprios - sem jamais entrar em combate

VALERIANO, Dalton L.
Gerenciamento estratégico e administração por projetos
São Paulo : Markon Books, 2000
Todos nós sabemos como as coisas mudaram nas últimas cinco décadas. Mas não se sabe para onde iremos e, na velocidade crescente das transformações, é necessário que estejamos permanentemente preparados para responder às evoluções e às mudanças. Este é o propósito do gerenciamento estratégico, a arte e a ciência de formular, implementar e avaliar linhas de ação referentes às interações da organização e do indivíduo (considerando suas forças e fraquezas) com seu ambiente (levando em conta as oportunidades e ameaças). Ele serve para a organização atingir seus objetivos referentes a produtos, mercado, clientes, concorrentes, sociedade etc. e para que cada pessoa possa alcançar seu progresso na vida profissional e na vida privada. Para atingir os objetivos fixados, diversos projetos precisam ser conduzidos, o que é feito por meio da administração por projetos, o que implica na capacidade de administrar multiprojetos e, até mesmo, tratar partes dos problemas correntes como pacotes de trabalho, empregando os experimentados processos do moderno gerenciamento de projetos, de ampla aplicação a todos os campos de atividade. O livro apresenta estes tópicos com clareza e precisão, acompanhados de exemplos e de exercícios para execução dos pontos relevantes por parte do leitor. Indica extensiva literatura suplementar e destina-se à aplicação imediata nas organizações industriais, comerciais, granes, pequena, micro ou pessoais, públicas e privadas, lucrativas ou não, bem como a cada um de nós, na administração de nossa vida

VASCONCELLOS FILHO, P.  
Planejamento estratégico para a retomada do desenvolvimento
São Paulo : LTC, 1985
 

WRIGHT, Peter; KROLL, Mark; PARNELL, John.
Administração estratégica: Conceitos
São Paulo : Atlas, 2000
Este livro, tradução da quarta edição norte-americana, Strategic Management, reflete as mudanças no ambiente de negócios e os desenvolvimentos no campo acadêmico da administração estratégica. Inclui as contribuições multidisciplinares mais relevantes e empolgantes para a área

YOSHINO, M ichael; RANGAN, U. Srinivasa
Alianças estratégicas. Uma abordagem empresarial à globalização
São Paulo : Makron Books, 1997
 

ZACCARELLI, Sérgio B.
Estratégia e sucesso nas empresas
São Paulo : Saraiva, 2000
Estratégia e Sucesso nas Empresas é também o primeiro livro brasileiro a valorizar e inter-relacionar sucesso e estratégia, além de desmistificar a estratégia e corrigir crenças errôneas. Temas inovadores e atuais a seu respeito como valor do capital intelectual e da vantagem competitiva; decisões estratégicas versus decisões lógicas: preferências pessoais dos estrategistas; determinantes de um bom negócio; trilha para o sucesso; teia de negócios; clusters competitivos e condições e consequências da mudança da estratégia também são abordados. Assim como no cotidiano da administração de empresas, teoria e prática também são inseparáveis neste livro. Todos os conceitos apresentados são ilustrados na forma de analogias, exemplos hipotéticos ou casos reais
   
 
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Última atualização: 06 de Junho de 2001